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新形势下企业并购中人力资源整合问题研究

2019-12-14 02:32:04 +0000 UTC

2009年,全球经济在经历了金融危机的洗礼后正在逐步复苏。资本和技术的溢出效应日益明显。国家加速了产业结构升级和新兴行业的发展。一批落后的、以劳动密集型生产为主的制造加工业企业纷纷遭到淘汰,取而代之的是以先进制造业和现代服务业为代表的新经济产业。中国经济又迎来了新一轮的转型发展期。一方面,市场化、工业化、城市化和全球化正方兴未艾;另一方面,现行粗放的经济增长方式亟待改变,产业结构调整和优化势在必行。企业是经济转型中的主角。为应对成本骤升、通胀再起的压力以及经济发展方式转变的形势要求,众多企业纷纷展开了新一轮的兼并扩张。据统计,2009年国内发生了50多起大型企业之间的并购重组案例。2010年,多起重大的兼并收购案例继续在钢铁、汽车、煤炭、水泥、有色金属等诸多行业内涌现 。另一方面,2009年以来,我国企业海外并购活动也迅猛开展。根据风险投资数据服务公司China Venture的统计,仅2009年二季度我国海外并购金额就达到了114.8亿美元,创历年单季最高纪录。截止至2009年7月底,中国企业已完成的海外并购案例共计71起,并购总额达到218亿美元,同比增加40%,中国企业的跨国并购已经仅次于德国,位居世界第二。这种兼并重组的态势在2011年还会继续下去。中国企业的并购出现了前所未有的局面。通过股权收购、并购等方式,企业进一步提高了的自身的竞争能力和资源配置效率。然而,从实现可持续发展和提高企业的竞争力的角度来看,仅有大规模的扩张是远远不够的。尤其是中国经济发展到如今这个阶段,通过并购重组形成的超大型企业一个接一个的涌现,整合调整已经成为企业发展所必须面临的重大课题。