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【摘要】云南白药是传统的老医药品牌,由于产品定位低端,原有的消费群体逐渐步入老年阶层,加上众多新颖替代品的涌现,使得云南白药有逐渐淡出消费者视野的风险。为了重新焕发云南白药的生机,挽救民族品牌,云南白药集团实施了品牌差异化战略,通过SWOT分析,找到了云南白药的优势和发展的机会,采取SO战略和WT战略展现老品牌的活力,升华文化价值,使云南白药重新获得勃勃生机。云南白药集团坚持创新建立强势品牌的成功经验,为传统企业的发展提供了许多有益的经验借鉴。
