人工智能
集成电路
生物医药
新能源
新材料
其他产业
互联网
大数据
一带一路
长江经济带
长三角
京津冀
粤港澳大湾区
东北区域
西北区域
其他区域
国家规划
区域规划
产业规划
园区规划
其他规划
农林牧渔规划
人才规划
文旅规划
工业规划
国民经济规划
交能环水规划
人教体科规划
土地矿产规划
医疗卫生规划
城镇规划
社会保障规划
上市公司数据库
人才数据库
金融数据库
行业数据库
法律数据库
学术论文
宏观数据
统计公报
经济数据
统计年鉴
综合年鉴
综合信息
国家级园区
省市级园区
自由贸易试验区
边/跨境合作区
园区数据
专家顾问
研究团队
团队动态
区域研究中心
一带一路研究中心
人才研究中心
上市公司研究中心
长三角研究中心
外部报告
原创报告
【摘要】当今环境下,企业、集团间的竞争已从产业链单一环节间的竞争,发展为多环节的综合竞争;竞争重点也上升为链条与链条之间的竞争。产业链竞争成为企业成败的关键。顺应此种发展态势,现代企业特别是大型企业集团只有完成产业链的一体化,实现产业链闭合,才能发挥集团协同优势,有效抗击经营风险,形成比较竞争优势。云南建工闭合产业链,实施一体化运营的做法和经验,为其他大型企业集团改进产业效率、提升综合竞争力,提供了很好的实践范例。
