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领导授权赋能行为、建言效能感与员工建言行为 ——基于内隐建言信念的调节作用
2019-10-31 23:40:43 +0000 UTC【摘 要】建言行为是组织变革和发展的关键驱动力，本文从社会认知和内隐理论视角，实证检验了领导授权赋能行为、建言效能感和员工建言行为这三者间的关系。结果表明：领导的授权赋能行为可以显著预测建言行为，建言效能感在领导授权赋能和员工建言行为之间起完全中介作用，内隐建言信念对建言效能感的中介效应起调节作用。最后，提出在中国组织情境下可以通过积极的领导行为、提升下属心理感知并增强表达意见的内在动力、提倡容错文化并弱化惧怕挑战权威的信念等方面鼓励员工畅所欲言，从而提升组织绩效。